高淳青松水产专业合作社带动三千螃蟹养殖户共同致富

从成立至今,青松水产专业合作社已走过10年。10年来,合作社实现年年分红。其发展历程,正是南京合作社由小变大、由弱变强的缩影。

螃蟹是人们日常生活中常见的水产之一,在水产养殖业中占据重要的地位。江苏省南京市高淳区青松水产专业合作社的理事长邢青松是一名远近闻名的“螃蟹大王”,他多年以来一直致力螃蟹养殖业的发展,毫无保留的帮助当地蟹农,所组建的水产类农民专业合作社带动了10万农户共同致富,实现增收。

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青松水产合作社经常举办类似的技术培训

新华社南京9月27日电车一过固城湖大桥,公路两边就是片片蟹塘。秋风如水,悠悠白云倒映在蟹塘里,几位蟹农慢悠悠划着小船,给躲藏在水草中茁壮成长的螃蟹喂食,脸上洋溢着掩饰不住的微笑。

社员数翻两倍,连续10年实现二次分红

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邢青松

记者胡英华通讯员杨军)7日下午,高淳青松水产专业合作社社员刘爱涛采购了一批养蟹饵料,这笔钱是2015年度合作社分红而来。截至今年,青松水产专业合作社已实现连续8年向社员分红。

中秋一过,螃蟹油满膏肥,忙了大半年,眼见丰收在望,蟹农能不开心?第一个中国农民丰收节刚过,这节日,正预示今年固城湖螃蟹的丰收。

高淳西部水网发达,早在上世纪90年代,当地老百姓就开始在沟渠水道养殖螃蟹,青松水产专业合作社理事长邢青松便是其中之一。

车一过固城湖大桥,公路两边就是片片蟹塘。秋风如水,悠悠白云倒映在蟹塘里,几位蟹农慢悠悠划着小船,给躲藏在水草中茁壮成长的螃蟹喂食,脸上洋溢着掩饰不住的微笑。

高淳青松水产专业合作社2008年成立,目前有成员271人、核心基地养殖面积2.8万亩。去年,青松合作社帮助社员推销螃蟹1.78亿元,帮助社员增收542万元,分别比上年增长12.8%和13%。其中,合作社实现销售收入2019万元,利润20.74万元,社员分红金额5.94万元。

南京市高淳区青松水产专业合作社的理事长邢青松,这几日显得分外轻松。“螃蟹价格几乎天天在涨,根本不愁销路,我暂时就不用启动保护价收购了。”

2008年,摸爬滚打多年的邢青松将螃蟹产业越做越大,但他也清楚地认识到,养螃蟹投入高、风险大,靠一家一户的小舢舨,抗不过市场的大风浪。抱团才是共富的敲门砖。

永利皇宫463登录,中秋一过,螃蟹油满膏肥,忙了大半年,眼见丰收在望,蟹农能不开心?第一个中国农民丰收节刚过,这节日,正预示今年固城湖螃蟹的丰收。

合作社理事长邢青松从1992年开始进行螃蟹养殖和批发经营,总结出了丰富的养殖、营销经验。2008年5月,他带领周边农民成立了高淳县青松水产专业合作社,农民以股东身份加入合作社,合作社以“市场+合作社+基地+农户”的农业产业化经营运作模式,大家共同养殖,共闯市场,共担风险。

53岁的邢青松是远近闻名的螃蟹大王。10年前,他把分散的螃蟹养殖经营户组织起来,成立了青松水产专业合作社,随后在江苏省供销合作社的扶持帮助下,又组建省级联社。如今,这一水产类农民专业合作联社,成员3000多人,在全省的螃蟹养殖面积超过13万亩,带动10万农户致富。

当年5月,由省供销合作总社组织发起、邢青松牵头,把分散的螃蟹养殖经营户组织起来,成立了江苏固城湖青松水产专业合作社(以下简称合作社),成员有94名。2年后,联合南京、苏州等5个省辖市的农民专业合作社,组建全省首家省级水产类农民专业合作联社——江苏固城湖青松水产专业合作联社。

南京市高淳区青松水产专业合作社的理事长邢青松,这几日显得分外轻松。“螃蟹价格几乎天天在涨,根本不愁销路,我暂时就不用启动保护价收购了。”

刘爱涛家有23亩蟹塘,8年前出资500元加入合作社,如今所得分红已超过入股股本的3倍。

成立合作社时,邢青松就承诺,“不让一个社员掉队,要让大家共同致富。”经过思索和沟通,他决定建立资源共享机制。青松联社先后投资4000多万元,建立苗种繁殖基地等全链条服务体系。产前,向社员提供优质蟹苗,价格一般低于市场价30%;产中,聘请专家教授常年为社员服务;产后,在“线下”把专卖店开到150多个大中城市,“线上”进驻10多个电商平台。

2017年,合作社帮助社员推销螃蟹5.72亿元,带动农户增收3540万元,户均增收1.1万元。同时,合作社实现利润47.72万元,实际可分配盈余7.63万元可用于二次分红。

53岁的邢青松是远近闻名的螃蟹大王。10年前,他把分散的螃蟹养殖经营户组织起来,成立了青松水产专业合作社,随后在江苏省供销合作社的扶持帮助下,又组建省级联社。如今,这一水产类农民专业合作联社,成员3000多人,在全省的螃蟹养殖面积超过13万亩,带动10万农户致富。

除了直接向社员分红,合作社还为社员养殖、销售螃蟹提供产前、产中、产后全链条服务。“合作社已连续多年向社员提供低价优质蟹苗,价格往往低于市场价30%。”青松水产专业合作社理事长邢青松告诉记者,合作社围绕“产前”、“产中”、“产后”不同阶段提供不同的服务,统一技术培训、质量把关,统一销售。养殖过程中,合作社提供技术服务,开展经验交流。

为消除蟹农的销售顾虑,邢青松还建立“保底价收购”的风险共担机制,承诺在螃蟹市场低迷期间,联社将以每斤高于市场10%-15%的价格进行收购。“正常年份,我要花200万元左右进行保底价收购,2011年,动用的资金超过800万元。”邢青松说。

分红大会上,49岁的沈洪斌被授予“首届分红标兵”称号,他10年前花500元购买了1股,10年内已领取到2000元的分红,他高兴地说,“加入合作社,心里踏实,有保障。”

成立合作社时,邢青松就承诺,“不让一个社员掉队,要让大家共同致富。”经过思索和沟通,他决定建立资源共享机制。青松联社先后投资4000多万元,建立苗种繁殖基地等全链条服务体系。产前,向社员提供优质蟹苗,价格一般低于市场价30%;产中,聘请专家教授常年为社员服务;产后,在“线下”把专卖店开到150多个大中城市,“线上”进驻10多个电商平台。

当螃蟹市场低迷、不少社员面临亏损时,合作社又会采取保护价收购措施,保护社员养殖效益,保护价每斤一般高于市场价20元左右。在合作社帮助下,刘爱涛家去年收获螃蟹5200多斤,纯收入达16万多元,他说,“我们的收入有保障,能增收,全靠合作社帮助。”

2011年,螃蟹市场不景气,价格高开低走一路下滑,与蟹农开了个残酷的玩笑。“如果当年亏本,蟹农信心必然受到打击,明年就没人好好养蟹了。”当年10月31日,合作社召开理事会议,决定以高于市场收购价近一倍的“保护价”,收购社员的螃蟹。

过去10年,从最初面积不过千亩、社员不足百人,到如今已覆盖20多家合作社、3000多名养殖户,联社基地面积、销售收入分别达到原来的142倍、127倍,成为全国农民专业合作社示范社。邢青松当选为第十三届全国人大代表。

为消除蟹农的销售顾虑,邢青松还建立“保底价收购”的风险共担机制,承诺在螃蟹市场低迷期间,联社将以每斤高于市场10%-15%的价格进行收购。“正常年份,我要花200万元左右进行保底价收购,2011年,动用的资金超过800万元。”邢青松说。

邢青松表示,螃蟹是高淳的一张名片,目前青松水产合作社与高淳另外15家水产合作社,以及苏州、无锡、常州、泰州等地的5家水产专业合作社,成立了江苏固城湖青松水产专业合作联社,目前有社员3218户,线下有150多个专卖店。接下来,合作联社将继续发展电子商务,提高线上影响力,同时布局转型发展,建设螃蟹博物馆,打造以螃蟹为主题的休闲观光旅游项目,为帮忙社员增收开辟更广阔的道路。

不知情的社员以为政府在托底收购,实际上,邢青松动用的几乎全部是自有资金。到后来,即使不是社员的螃蟹,合作社也尽量高价收购,前后共收购10万斤螃蟹。

合作社+农户,提升水产养殖科技含量

2011年,螃蟹市场不景气,价格高开低走一路下滑,与蟹农开了个残酷的玩笑。“如果当年亏本,蟹农信心必然受到打击,明年就没人好好养蟹了。”当年10月31日,合作社召开理事会议,决定以高于市场收购价近一倍的“保护价”,收购社员的螃蟹。

凭借多年积累下来的人脉关系,邢青松积极组织外销。拼尽全力,当年也只能保持微利。想起7年前的那场艰苦销售,邢青松依然心有余悸,但他说:“不能伤了蟹农的心。只有保证社员利益不受损,才能保证市场不受损。”

为了让合作社真正做大做强,兑现“不让一个社员掉队,大家共同致富”的承诺,青松水产合作社围绕“养出好螃蟹,卖出好价钱,走出好路子”的“三好”做文章,推动螃蟹产业供给侧结构性调整。

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邢青松

2017年,邢青松与南京农业大学等6家知名院校合作,成立螃蟹研究所,让27岁的女儿邢秀梅跟在原高淳区农业局首席专家陈贤明后面,苦心钻研螃蟹养殖技术。“今年我们就有研究成果了。”陈贤明介绍说,“5个实验蟹塘,共200亩,每亩估计能增收300元到500元。”

邢青松说,要养出好螃蟹,首先要有好的苗种。因此,合作社将全区苗种繁育大户组织起来,成立南京市种业联盟水产苗种平台,向社员提供优质蟹苗,一般比市场价低30%;同时,建立生态养殖示范基地,并将自己的养蟹经总结出书,发放给社员。

不知情的社员以为政府在托底收购,实际上,邢青松动用的几乎全部是自有资金。到后来,即使不是社员的螃蟹,合作社也尽量高价收购,前后共收购10万斤螃蟹。

“如果试验成功,明年将大面积推广,免费向社员提供养殖技术。”邢青松一如既往地毫无保留。

有了好蟹,关键还要卖出好价格。在螃蟹收购期间,合作社以高于市场价10%—15%的“保护价”收购社员的螃蟹。47岁的养殖户吴小平告诉记者,在合作社的引导下,螃蟹的销售时间从原来的1个月,发展到从9月持续到次年1月,价格也相对稳定。

凭借多年积累下来的人脉关系,邢青松积极组织外销。拼尽全力,当年也只能保持微利。想起7年前的那场艰苦销售,邢青松依然心有余悸,但他说:“不能伤了蟹农的心。只有保证社员利益不受损,才能保证市场不受损。”

责任编辑:刘菁

目前,合作社在全国50多个城市设有销售门店,共有150多个。此外,由邢青松的女儿邢秀梅领衔组建“青松电商”团队,入驻天猫、京东、苏宁等十多家电商平台,创建淘宝电子商务村。

2017年,邢青松与南京农业大学等6家知名院校合作,成立螃蟹研究所,让27岁的女儿邢秀梅跟在原高淳区农业局首席专家陈贤明后面,苦心钻研螃蟹养殖技术。“今年我们就有研究成果了。”陈贤明介绍说,“5个实验蟹塘,共200亩,每亩估计能增收300元到500元。”

创新助力发展,亟需年轻人才注入新鲜力量

“如果试验成功,明年将大面积推广,免费向社员提供养殖技术。”邢青松一如既往地毫无保留。

谈及合作社成功的经验,邢青松告诉记者,首先离不开上级党委政府的支持,其次是合作社的创新。他说,“人家有的,我们不做。人家没有的,我们尽力去做好。”

为了让创新带动水产业发展,2017年,青松合作社又与南京农业大学等6家知名院校合作,成立全省第一家螃蟹研究所,每年在科研方面的投资不低于100万元。

10年有过辉煌,然而53岁的邢青松却轻松不起来。在他看来,电子商务是未来农业发展的必然趋势,但目前合作社的电商销售比例还很低。要进一步壮大螃蟹产业,还需研究螃蟹深加工产品,拉长产业链。

他说,他们这一代养殖户渐渐老去,继续创新还需要依靠下一代年轻人。为此,他呼吁社员们动员子女返乡,同时,他建议政府在政策和资金上对水产养殖进行扶持,吸引更多年轻人到农村就业创业。

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